발전계획 추진실적(2022학년도)
총 사업 수: 28개, 수행 사업 수: 28개(사업 진행률: 100%)
| 사업내용 | 추진부서 | 중간 추진 실적 |
|---|---|---|
| 1.1.1. R&D 총괄기획단(가칭) 신설 |
연구기획팀 |
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| 1.1.1.2 연구 전략기획 기능 강화를 위한 연구지원 조직 개편 |
연구기획팀/연구진흥팀 |
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| 1.1.2.1 연구중심 대학 위상 강화를 위한 대학원 혁신 추진전략 수립 |
대학원/기획팀 |
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| 1.1.2.2 대형 과제 기획 및 추진을 위한 국가 R&D 사업 정보 공유 체계 구축 |
연구기획팀/연구진흥팀 |
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| 1.1.3.1 기술이전 등 연구 성과 확산을 통한 수익 모델 개발 |
산학협력단(기술사업화센터) |
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| 1.1.3.2 환경변화에 따른 산학협력단 예산 구조 안정화 및 선진화 |
산학협력단(연구진흥팀) |
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| 1.2.1.1 Frontier 10-10 사업 추진: 선도연구분야 10개, 미래형 도전연구분야 10개 선정 및 육성 |
연구기획팀 |
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| 1.2.1.2 PI/PM급 우수 교원 특별 지원 및 육성 |
연구기획팀/ 연구진흥팀 |
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| 1.2.2.1 글로벌 인재발굴위원회(가칭) 구성을 통한 상시 채용 체계 구축 및 외국인 교원지원 확대 |
교원인사팀 |
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| 1.2.2.2 외부기관과의 교수겸직 제도 (Dual Assignment System)도입 |
교원인사팀 |
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| 1.2.3.1 연구정보 수집, 분석 및 성과정보 확산 체제 확립 |
연구기획팀/ 중앙도서관 |
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| 1.2.3.2 선도적 융복합 아이디어 발굴을 위한 글로벌 연구 커뮤니티 활성화 |
연구기획팀/ 연구진흥팀 |
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| 1.2.4.1 인공지능대학원·인공지능융합연구원(가칭) 설립 |
기획팀/ 연구진흥팀 |
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| 1.2.4.2 최고 수준의 인공지능분야 석학 및 교수 라인업 구축 |
교원인사팀 |
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| 1.3.1.1 연구 우수 전임교원에 대한 실질적 보상제도 강화 |
교원인사팀 |
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| 1.3.1.2 (신진)이화펠로우 및 기금석좌교수제 활성화 |
교원인사팀 |
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| 1.3.1.3 대학(원)별 핵심성과지표(KPI)와 연계한 보상 기준 수립 |
기획팀 |
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| 1.3.2.1 분야별 수요에 맞는 인프라(인력·장비·공간 등) 지원 및 교원의 행정업무 경감 추진 |
기획팀 |
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| 1.3.2.2 연구자별 학문분야와 특성에 맞춘 생애주기별 연구자 지원 제도 도입 |
연구기획팀/연구진흥팀 |
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| 1.3.3.1 우수 전일제 대학원생 지원 시스템 재정비 |
장학복지팀 |
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| 1.3.3.2 신진 박사 인력의 강의‧연구 지원 확대 |
교원인사팀 |
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| 1.4.1.1 교내 창업 활성화 등 산학협력 ·창업 친화적 인프라 확충 |
산학협력단(창업지원단) |
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| 1.4.1.2 우수 기술사업화를 지원하는 EWHA TECH-NET 활성화 |
산학협력단(기술사업화센터) |
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| 1.4.2.1 이화창업지원단(가칭) 설립 및 기술사업화 조직 문화 조성 |
산학협력단(창업보육지원단) |
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| 1.4.2.2 이화기술지주회사 확대 운영 및 이화기술사업화펀드 조성 |
산학협력단(기술화사업센터) |
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| 1.4.3.1 연구중심병원 추진 및 의료기술협력단(가칭) 설립 |
의료원 |
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| 1.4.3.2 마곡밸리(M-Valley)(가칭)의 기업-산학협력단-병원 협력 플랫폼 기능 강화 |
의료원 |
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| 1.4.3.3 글로벌 바이오헬스 및 제약 산학협력 네트워크 구축 |
의료원 |
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