4.1.1.1
임파워먼트 기반 행정 구현을 위한 부총장 직제 고도화 |
기획팀 |
- 학사부총장 및 대외부총장 업무 분장 및 각 기관 안내 완료(2021)
- 대외부총장 보직명 변경(2024)
- 대외부총장 → 연구·대외부총장
- 대외부총장의 담당 업무 조정
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4.1.1.2
행정 전문화를 위한 보직제도 개선 |
교원인사팀/기획팀/인사팀 |
- 학과장 업무매뉴얼 발행(2022)
- 전공주임교수 업무 경감을 위한 실태조사 수행(2022)
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4.1.1.3
창의적 행정 실현을 위한 포상 및 성과 보상 강화 |
인사팀 |
- 2021: 우수직원 포상 10건, 우수사례 포상 3건, 개별해외연수 대상자 5명
- 2022: 우수직원 포상 11건, 우수사례 포상 4건, 개별해외연수 대상자 5명
- 2023: 우수직원 포상 9건, 우수사례 포상 7건, 개별해외연수 대상자 5명
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4.1.2.1
미래지향적 학사 기획 강화를 위한 조직 혁신 |
기획팀 |
- 교무처부처장(교육) 보직 신설 및 발령(2023.2.1.)
- 미래혁신센터센터장과 기획처부처장(평가) 겸 발령을 통한 조직 성과 관리체계 구축(2022)
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4.1.2.2
업무 분석을 통한 부서 간 업무 조정 및 위임전결 사항 정비 |
기획팀 |
- 업무 분장 변경 및 팀 신설에 따른 위임전결규정 개정 (2023.6.22., 2023.10.24.)
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4.1.3.1
학교 경영 의사 결정 전문화를 위한 위원회 및 TFT 활성화 |
기획팀 |
- 효율적인 학교 경영 전략 수립을 위한 위원회와 TFT 활성화
- 2021: 임시위원회 및 TFT 16개 운영
- 2022: 임시위원회 및 TFT 12개 운영
- 2023-1학기: 임시위원회 및 TFT 4개 운영
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4.2.1.1
정보화 개선 과제 및 정보화 추진 전략 도출 |
정보인프라팀 |
- 교내 IT인프라 현황 및 문제점 분석(2021)
- IT인프라 현황과 스마트러닝 환경의 GAP 분석을 통한 개선방안 및 사업계획 수립(2021)
- 정보화 마스터 플랜 수립 및 1차년도 사업 수행(2021)
- 정보보안 규정 개정안 수립(2022)
- 포털/전자결재시스템 고도화 시스템 구축(2022)
- 교직원 메일시스템 고도화 완료 및 신규 서비스 운영(2023)
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4.2.1.2
대학발전계획과 연계한 정보화 마스터 플랜 수립 |
정보인프라팀 |
- 정보화 비전 및 아젠다 수립(첨단 ICT 기반 AI융복합 인재 양성 환경 구축)(2021)
- 정보화 마스터 플랜 수립 및 보고 완료(2021)
- 정보화 마스터 플랜 수행(2022~2023)
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4.2.2.1
타당성 분석을 통한 RPA (Robotics Process Automation) 도입 추진 |
기획팀/정보시스템개발팀 |
- 행정인력 직무조사 결과를 바탕으로 RPA (Robotics Process Automation) 도입 여부 결정 검토
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4.2.2.2
행정업무 효율화를 위한 비품 대량 인식용 RFID 자산관리시스템 도입 |
총무팀 |
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4.2.3.1
경영 재무 정보 제공을 위한 회계정보시스템 구축 |
회계팀 |
- 등록금 정보 분석 시스템 구축 완료(2023)
- 연도별, 학기별, 대학별, 계열별 등록금 수입의 N개년 (3년, 5년) 시계열 분석 시스템 구축
- 결산 고유목적사업준비금의 설정을 위한 학교 수익사업 구분 관리 시스템 구축 완료(2023)
- 학교 예금이체 관리 시스템 구축을 통한 내부통제 강화 및 자금 이체 정보의 데이터베이스화(2023)
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4.2.3.2
구매 관련 데이터 분석을 통한 경영정보 고도화 |
구매팀 |
- 구매 분류별 데이터 분석을 통한 통합 관리체계 구축
- 구매 품의 데이터를 활용한 사용자 편의성 제고
- 객관성에 기반한 내부통제 기능 강화
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4.2.3.3
학교 경영 지능화를 위한 IR센터(Institutional Research Center) 운영 |
성과관리팀 |
- 성과관리팀 신설을 위한 직제 개편(2023)
- 성과관리팀 신설 및 운영(2023)
- 대외평가지표 위주의 본교 데이터 수집 및 시뮬레이터 마련(2023)
- 매월 주요 대외평가 시뮬레이션 실시 및 보고(2023)
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4.3.1.1
단과대학(원) 조직단위 성과평가 체계 구축 및 조직단위별 KPI 설정 |
성과관리팀 |
- 단과대학(원) 성과평가지표 및 성과관리체계 도출(2021.9.~10.)
- 단과대학(원) 성과평가 시뮬레이션 실시(2021.11.~2022.3.)
- 2022 성과지표 수합(2022.7.~8.), 승인통지(2022.9.), 성과관리 실시(2022.9.~2023.2.)
- 2022 성과 집계 및 분석(2023.3.~9.)
- 2022 성과 보고 및 단과대학별 공유(2023.9.)
- 2023~2024 성과지표 수합(2023.10.~11.), 승인통지(2023.12.), 성과관리 실시(2023.12.~2025.2.)
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4.3.1.2
성과관리 시스템과 연계한 실현 가능한 책임예산제 도입방안 도출 |
기획팀 |
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4.3.2.1
첨단분야 학과 신설, 온라인 대학원 설립, 계약학과 활성화 등을 통한 재학생수 확대 |
기획팀 |
- 2022학년도 학부 첨단분야 학과 AI융합학부 인공지능전공 신설·운영
- 2022학년도 데이터사이언스대학원 신설·운영(2022)
- 2023학년도 인공지능대학 데이터사이언스학과 신설 및 입학전형 실시
- 2023학년도 후기 대학원 첨단분야 학과 지능형반도체학과 신설
- 2023학년도 후기 온라인 학위과정-임상바이오헬스대학원 임상약학과 신설(전환)
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4.3.2.2
다양한 온·오프라인 비학위과정 (Ewha Extension Program) 확대 개편 |
기획팀 |
- 교내 비학위과정 운영 현황 분석(2022)
- 공개강좌 규정 개정(2023)
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4.3.2.3
첨단분야 교육 프로그램 확대를 통한 우수 외국인 유학생 유치 다변화 |
기획팀/국제학생팀 |
- 2023학년도 첨단분야 학과(대학원 인공지능·소프트웨어학부 등) 외국인특별전형 실시
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4.3.3.1
맞춤형 기부 제안을 통한 고액 기부 확대 및 중액 모금 프로그램 개발 |
대외협력팀 |
- 학관 리모델링 및 재건축 기금 모금을 위한 특별캠페인 ‘새학관 소풍 기부 캠페인’ 시행(2022), 학관 봉헌식 기부자 초청 및 이벤트 및 기부자 예우 실행(후원자기념판, 후원현판, 공간명명 등)(2023)
- Ewha West Campus 건립기금 등 고액 후원 유치를 위한 후원의 밤 행사 개최(2022)
- 단과대학 창립기념 행사 시 모금 기획・홍보 지원, 교내 단기과정 후원자와의 관계 강화(2021~2023)
- 유산기부 활성화를 위한 금융기관과 업무협약/ 유산기부 법률센터 발족(2022~2023)
- 이화장학후원이사회 행사 개최를 통한 장학기금 후원 확대 및 기부자 예우(2022~2023)
- 초고액후원자(5억 원 이상) 특별 감사패 수여 등 예우 고도화(2021)
- 이화도너스월 아날로그월 천장 확장 및 디지털월 개편(2021) 및 제막행사 개최(2022)
- 이화아너스클럽 발족 10주년 기념 예우 실시(2022) 및 연 2회 문화행사 개최(2023)
- Ewha West Campus 및 이화첨단도서관(가칭) 건립기금 모금 안내 리플렛 제작 및 모금(2022~2023)
- 창립150주년기념 이화역사편찬사업기금 모금(2022~2023)
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4.3.3.2
참여형 모금 프로젝트 개발을 통한 소액 기부 저변 확대 |
대외협력팀 |
- 참여형 모금프로젝트 운영
- 2021: 이화사랑소액기금 3종(선배라면장학금, 이화해피펀드, Ewha Wave기금), 이화백년대계장학금 등 총 23건
- 2022: 이화사랑소액기금 3종, 각 동아리 활동 지원기금, 이화미래그린지원금(행정고시) 등 총 16건
- 2023: 이화사랑소액기금 3종, 학군단발전기금, 공인회계사반지원기금 등 총 37건
- 대외협력처 뉴스레터 및 각종 학교 소식 이메일/SMS 발송을 통한 소액 기부 활성화(2021~2023)
- 대학‧전공별 동창 및 기부자 후원 참여를 위한 온라인 약정 홍보 활성화(2021~2023)
- 이화사랑소액기부캠페인 브로셔 리뉴얼(2022) 및 소액기금 신규기부자 대상 예우품 제작(2023)
- 기부자 명예의 전당 앞 기부 키오스크 설치 도입 및 운영, 참여 유도 이벤트 진행을 통한 기부문화 확산(2022)
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